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私营企业的人力资源部与办公室如何分工比较合理?

只能说他们不懂人力资源,自然就会这也不满意,那也不满意了。我建议这些私企老板去接受一下人力资源培训,如果认识不到人力资源的价值,就直接不要设置此部门好了。否则,就要去学习并学会如何与人力资源部门做好工作,而不是期望人力资源解决...

你也太懒了,福利方案是逐步摸索和积累的,每个企业都不一样,一般与上年比较不会有太大的出入,所以哥问题没法回答

中小企业如何做人力资源管理通常大公司都具有完备的人力资源管理的架构,从部门设置到规章制度,细致而完善,但这在中小企业管理上很难能够充分的落到实处。笔者对于大公司的人力资源管理不能妄加菲薄,但笔者长期担任中小企业的人力资源管理工...

主要写一下主要的工作内容,如何服务客户,取得的成绩,以及不足,最后提出合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。工作总结就是让上级知道你有什么贡献,体现你的工作价值所在。所以应该写好几点:1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什...

民营企业人力资源管理的对策研究(本) 内容提要 改革开放以来,我国民营企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下民营企业在其发展中遇...

第一:私营企业主是雇主,可能是法人代表,也使劳动者,但是是公司规章制度的制定者,如果企业破产,也可以享受规定的社会福利,前提是由劳动合同!所以具体是不是劳动者能不能享受劳动者的一些福利待遇就看有没有劳动合同! 第二:人力资源部门...

不知道您说的私营企业是那种性质的! 说说我以前公司的吧: 董事长 总经理 财务副总经理、行政副总经理、技术副总经理、生产副总经理、外宣副总经理、分公司经理 总经理办公室、生产部、各车间、人力资源部、企管部、财务部、技术部、、内销部、...

小型私营企业的管理很是麻烦,因为小型私营企业的总经理很重要,有可能一个不当举措就会使小企业进入危险;同时小企业抗风险能力差,外部环境不公平,融资和市场开拓困难。 管理好小型私企,首先要有懂管理、会管理、敢管理的总经理。能够做好企...

个人觉得:乡镇企业是一种乡镇集体所有的企业,民营企业其所有者为私人。而且很多民营企业即是由乡镇企业改制而来的。

做好私营企业人力资源管理工作: (1)把合适的人配置到适当的工作岗位上; (2)引导新雇员进入组织(熟悉环境); (3)培训新雇员适应新的工作岗位; (4)提高每位新雇员的工作绩效; (5)争取实现创造性的合作,建立和谐的工作关系; (6...

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