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生产车间5s管理评分表

5S是指整理、整顿、清扫、清洁、习惯(纪律)等五个单词组成,其日文的罗马拼音均为S,因此简称“5S”. 5S定义 整 理:SEIRI 要/不要 整 顿:SEITON 定位 清 扫:SEISO 没有垃圾和脏乱 清 洁:SEIKETSU 保持光亮和卫生 习 惯:SHITSUKE 养成纪律的习惯 按照以上的标准来评分,如以100分为满分来计算,每项为20分,视车间情况为其评分即可.

5s检查标准(生产现场) 现场5s评价标准 项目 序号 检 查 内 容 扣分值 整理(20分) 1 现场有易拉罐、饮料瓶或食品袋,每个-0.5 2 现场有废弃的手套、抹布,每只/每块-0.5 3 报废的拖把未及时维修或清除,每处-0.5 4 目视板上过时信息未及时

1.前言2.5S的定义与目的3.5S的效用4.推行步骤5.推行要领6.“要”与“不要”物品的判定标准7.公司各级员工在5S活动中的职责8.5.S的检查要点办公室9.5.S的检查要点生产现场10.开展五分钟 /十分钟5S活动11.5.S的评分计算方法12.5.S的评比13.5.S推展手法(实施技巧)14.文件的5.S15.5.S检查内容与考核标准16.现场管理制度17.5.S的常用表格 http://www.qs100.com/News/NewFile/20051015162357.htm

序号 类别 评价项目 管理标准 分值 1 整理10分 不要物处理 处理没有用的废料、物品、工具、材料、作废的文件等 1 2 处理公示栏中过期的通知、通告 1 3 工具、材料及时归位 维修保养工具、清洁清扫工具等使用后及时正确归位 1 4 环保回收、

5S 检查表(办公场所) 项次 检查重点 评价 0 分(差) 1 分(较差) 2 分(合格) 3 分(良好) 4 分(优秀) 1 是否将不要的东西丢弃?(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板) 2 地面、桌子是

5S管理制度1 范围本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场. 2 定义 现场管理制度:是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合.3 包括3.1 整理:区分要用的和不用的物

你刚才看到的是一家集团公司针对旗下4s店的5s检查评分标准.如果是单个公司针对不同部门进行评比的话,一般是分为以下项目进行评分(不同公司需要细化):1、清洁卫生;2、物品摆放;3、员工仪表;4、现场秩序;5、劳动安全等等.具体细化中,比如员工仪表:着装、头发、胡须、工牌、首饰、微笑等,都可作业评分项.以上,希望能帮到你.

车间5S管理制度 为了给车间员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境,营造公司特有的企业文化氛围,达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的,特制订本制度.本制度适用于车间全体员工. 一、整理 车间整理: 1.

七、5S 的检查要点生产现场1、现场摆放物品(如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等)是否定时清理,区分“要”与“不要”;2、物料架、模具架、工具架等是否正确使用与清理;3、模具、夹具、量具、工具等是否正确使用,定位摆

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