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如何让员工接受绩效考核

建议采用KPI的考核方法

一、先不要急着与工资挂钩.既然员工都说你就是为了扣钱,那你为什么还要和工资挂钩呢?绩效考核要实施起来,必然要让公司各部门的员工配合你,一开始就和工资挂钩,很容易让他们对你有抵触的情绪,这样你的绩效考核可能还没有实施

从以下几个方面入手:1、要明确绩效考核的目的不是要扣工资,而是要提高员工的工作积极性,具体做法就是员工整体工资有所提高;2、要明确绩效考核的宗旨是绩效改进,提高公司竞争力;3、要以数据为依据进行考核,避免认为因素的干扰.

可采取部门绩效与个人绩效间接挂钩的形式.即部门内个人绩效等级比例根据部门绩效考核等级设定.排名靠前的部门内员工评优的比例比排名靠后的大,员工个人绩效评优其绩效工资也相应高,这样能把部门的绩效与个人的利益关系挂钩.

可以采用互相监督,就是让两个对口的部门交换着绩效.比如A部门和B部门两个是对口单位.你就可以采取让A部门监督B部门的工作效率,并且每周打分.相反对待A部门也一样,让B部门也监督A部门的工作,也作出评分.一季一统计,或半年一统计,然后年底评年终奖也是可以根据平时绩效表现来评.

绩效考核要想落实下去,必须要与你的工作能力相结合,这样员工才能接受你要想考核员工他的工作能力就应该是放在第.

其实员工能不能接受是一些习惯问题,如果你要施行一个绩效考核方案,第一没有老板的支持强制的执行,是实施不了的.第二当大家习惯了这样的考核方式都会接受的.

考核不是降工资先找员工谈,每个指标都跟员工讨论,怎样拿到高工资,是帮助他们怎样提升业绩,让他们理解

多做思想工作,引导他们往前看,前途是一片光明的.

您好,智慧365小编为您解答: 1、完整理解绩效考核内容 一般来说,越是接近生产一线的职位,就越是强调“任务绩效”的分量;越是接近管理的职位,特别是中高层管理职位,就越是注重“周边绩效”. 2、科学设计绩效考核指标 管理者结

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