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麦肯锡7s模型

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼, 同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法, 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝. 托马斯J 彼得斯(Thomas J.

麦肯锡7S模型二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼,同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法,也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝.Thomas J.Peters和 Robert H.Waterman,这两位斯坦福大

麦肯锡7S模型(Mckinsey 7S Model) 二十世纪七、八十年代,美国人饱受了经济不景气、失业的苦恼, 同时听够了有关日本企业成功经营的艺术等各种说法, 也在努力寻找着适合于本国企业发展振兴的法宝. 托马斯J 彼得斯(Thomas J.Peters)和 小罗伯特H沃特曼 (Robert H.Waterman),这两位 斯坦福大学 的管理硕士、 长期服务于美国著名的 麦肯锡管理顾问公司 的学者

麦肯锡7S模型的模型作用是什么 答: 详情>> 2 麦肯锡7S模型的模型作用是什么 回答 2 3 什么是麦肯锡7-S模型? 回答 2 4 什么是麦肯锡? 回答 2 5 麦肯锡矩阵的麦肯锡矩阵的概念是什么? 回答 2 1 问:

麦肯锡7S战略模型指出了企业在发展过程中必须全面考虑的各方面因素,其中既包括“硬件”要素(战略、结构和制度),也包括软件要素(风格、人员、技能和共同愿景),它要求企业不仅要注重硬件,更要关注“软件”.很多企业长期以来忽略了软件要素,而这些因素都与企业的成败息息相关,是绝不能忽略的.所以,只有在软、硬件很好协调的前提条件下,企业的人力资源管理才能有效保证企业战略的成功实施.

7-S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(System)、风格(Style)、员工(Staff)、技能(Skill)、战略(Strategy)、共同价值观(Shared Value).也就是说,企业仅具有明确的战略和

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