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矩阵组织结构的缺点

优点是: 1、 机动、灵活,可随项目的开发与结束进行组织或解散; 2、 由于这种结构是根据项目组织的,任务清楚,目的明确,各方面有专长的人都是有备而来。因此在新的工作小组里,能沟通、融合,能把自己的工作同整体工作联系在一起,为攻克难...

【矩阵型组织结构优缺点】 1、优点 ①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点; ②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型; ③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实...

一、职能型组织优点:1、强大的技术支持,便于交流;2、清晰的职业生涯晋升路线;3、直线沟通、交流简单、责任和权限很清晰;4、有利于重复性工作为主的过程管理 职能型组织缺点:1、智能利益优先于项目,具有狭隘性;2、组织横向之间的联系薄弱...

1、优点 ①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点; ②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型; ③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享; ④...

矩阵结构如图所示。 ·其优点有:有利于各部门之间的沟通,有利于项目的完成,且有较好的适应性。 ·其缺点有:因为要向多个上司汇报,有多个方向,这会引起个人和组织在决策上的混乱。

矩阵结构的缺点是:项目负责人的责任大于权力,因为参加项目的人员都来自不同部门,隶属关系仍在原单位,只是为会战而来,所以项目负责人对他们管理困难,没有足够的激励手段与惩治手段,这种人员上的双重管理是矩阵结构的先天缺陷;由于项目组...

优点 ①同时具备事业部式与职能式组织结构的优点; ②兼有职能式和产品式(项目式)职能划分的优点,因为职能式职能划分与产品式职能划分的优缺点正好为互补型; ③加强了横向联系,专业设备和人员得到了充分利用,实现了人力资源的弹性共享; ④具...

①权力划分不清晰(比如谁来负责预算),并在职能工作和项目工作之间产生冲突; ②双重权力容易使管理者之间产生冲突。如果采用混合型结构,非常重要的一点就是确保上级的权力不相互重叠,并清晰地划分权力范围。下属必须知道其工作的各个方面应对...

传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制。现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等。 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素。②职能和业务部门各主其事,职责具...

转载以下资料供参考 1. 职能式组织结构。 职能式组织结构就是在组织目前的职能型等级结构下加以管理,一旦项目开始运行,项目的各个组成部分就由各职能单位承担,各单位负责完成其分管的项目内容。如果项目的性质既定,某一职能领域对项目的完成...

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