rpct.net
当前位置:首页 >> 扁平化管理的含义是什么? >>

扁平化管理的含义是什么?

扁平化管理,或称扁平式管理,是指企业管理层级的减少和效率提升.传统企业管理模式一般呈现层级较多,效率相对较低的金字塔结构.扁平式管理的的贡献是:减少管理层级;上级层级能映射更大面积的下级,从而提高管理效率;特殊的下

扁平化管理 现代管理教育对扁平化管理的定义是通过减少行政管理层次,裁减冗余人员,从而建立一种紧凑、干练的扁平化组织结构.属 性 一种管理模式

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.

扁平化管理模式的特点,是精炼了管理层次.但是由决策者直接面对职能部门和基层生产单位的一对多的组织构架,这只是物理意义上的扁平化管理.由于实施面对面的管理,大量的数据和管理信息的交流只能在决策者和所面对的管理部门之间

扁平化组织是一种组织机构的形式,主要特点是减少管理层次,如原来是三级管理的,现在改为二级管理,原来是四级管理的改为三级管理,这些都是推行扁平化管理.扁平化管理就是实行扁平化组织机构的一种管理行为,是一种管理理念;扁平化管理模式就是实行扁平化组织机构的一种管理形式.

扁平化就是取消层级关系再看看别人怎么说的.

所谓扁平化就是简化上下级之间的隶属关系层次,通过信息化的手段使高层管理人员可以方便的查询、管理和指挥最底层的具体业务操作,你可以从这个方面理解它的管理和应用.

矩阵化组织方式是一种多元化结构,力求最大限度地发挥项目化和职能化结构的力量并尽量避免其弱点.它在标准的垂直层次结构上,叠加了项目协调员形成的侧向或水平结构,矩阵式中又分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式. 矩阵化组织的

扁平化管理是企业为解决层级结构的组织形式在现代环境下面临的难题而实施的一种管理模式.当企业规模扩大时,原来的有效办法是增加管理层次,而现在的有效办法是增加管理幅度.当管理层次减少而管理幅度增加时,金字塔状的组织形式就被“压缩”成扁平状的组织形式.

网站首页 | 网站地图
All rights reserved Powered by www.rpct.net
copyright ©right 2010-2021。
内容来自网络,如有侵犯请联系客服。zhit325@qq.com